مروری بر نخستین تجربه فیلمسازی کارگردان‌هایی که پس از سال‌ها سریال‌سازی تصمیم به ساخت فیلم گرفته‌اند به بهانه اکران «نیلگون» به کارگردانی حسین سهیلی‌زاده
بسیاری از کارگردان‌هایی که حالا در سینما جایگاهی ویژه به دست آورده و جوایز زیادی نصیبشان شده است روزگاری از ساخت سریال‌های تلویزیونی شروع کرده‌اند. درواقع بعد از اینکه به واسطه ساخت سریال‌های تلویزیونی موفق به شهرت رسیده‌اند، سراغ ساخت اولین فیلم سینمایی‌شان رفته‌اند. بعضی از آنها در این تجربه موفق بوده‌اند و برخی دیگر بعد از یکی دو فیلم قید فیلمسازی را زده‌اند و مجددا به سریال‌سازی روی آورده‌اند. حسین سهیلی‌زاده یکی از کارگردان‌های مطرح سریال‌های تلویزیونی است. او به خاطر ساخت سریال‌هایی مثل «دلنوازان»، «ترانه مادری»، «آوای باران» و … در تلویزیون به شهرت زیادی رسید اما تازه اواخر دهه نود، اولین فیلم سینمایی‌اش «نیلگون» را کارگردانی کرد؛ فیلمی که این روزها روی پرده سینماها رفته است.
مروری بر نخستین تجربه فیلمسازی کارگردان‌هایی که پس از سال‌ها سریال‌سازی تصمیم به ساخت فیلم گرفته‌اند به بهانه اکران «نیلگون» به کارگردانی حسین سهیلی‌زاده
بسیاری از کارگردان‌هایی که حالا در سینما جایگاهی ویژه به دست آورده و جوایز زیادی نصیبشان شده است روزگاری از ساخت سریال‌های تلویزیونی شروع کرده‌اند. درواقع بعد از اینکه به واسطه ساخت سریال‌های تلویزیونی موفق به شهرت رسیده‌اند، سراغ ساخت اولین فیلم سینمایی‌شان رفته‌اند. بعضی از آنها در این تجربه موفق بوده‌اند و برخی دیگر بعد از یکی دو فیلم قید فیلمسازی را زده‌اند و مجددا به سریال‌سازی روی آورده‌اند. حسین سهیلی‌زاده یکی از کارگردان‌های مطرح سریال‌های تلویزیونی است. او به خاطر ساخت سریال‌هایی مثل «دلنوازان»، «ترانه مادری»، «آوای باران» و … در تلویزیون به شهرت زیادی رسید اما تازه اواخر دهه نود، اولین فیلم سینمایی‌اش «نیلگون» را کارگردانی کرد؛ فیلمی که این روزها روی پرده سینماها رفته است.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
